Tres soluciones para tres momentos del proceso de crecimiento
Cada servicio está diseñado para un punto concreto del camino de expansión. No son paquetes genéricos; son herramientas de planificación para decisiones reales.
Volver al inicioEl proceso antes que la solución
En cumbralo no empezamos por la propuesta. Empezamos por entender dónde está la empresa en este momento — qué tiene listo, qué le falta y qué ritmo de cambio puede absorber sin perder estabilidad operativa.
A partir de ese diagnóstico, el trabajo se estructura en fases secuenciales. Cada fase construye sobre la anterior. Nada se propone que no pueda ejecutar el equipo que ya existe en la empresa.
Diagnóstico inicial
Revisión estructurada de la situación operativa, el equipo y la claridad de planes antes de cualquier recomendación.
Definición de la secuencia
Identificación del orden lógico de pasos según lo que la empresa tiene y lo que necesita construir.
Trabajo conjunto nivel a nivel
Sesiones de planificación con el equipo directivo, produciendo entregables concretos en cada fase.
Revisión y cierre
Verificación de que los fundamentos están en su lugar antes de dar por concluido el acompañamiento.
Revisión de Preparación para el Crecimiento
Un análisis enfocado que ayuda al equipo directivo a comprender si las bases están en orden antes de abordar una nueva fase. Se revisa la capacidad del equipo, el estado de los procesos y la claridad de los planes que existen. El trabajo es puramente de consultoría operativa, sin proyecciones de retorno ni valoraciones de mercado.
Está pensado para fundadores o directivos que están evaluando si el momento actual es el adecuado para expandirse y quieren una perspectiva externa antes de comprometerse con una decisión de ese tamaño.
- Resumen de preparación operativa al finalizar
- Lista de fundamentos a consolidar con priorización
- Perspectiva externa sin interés en el resultado de la decisión
- Entrega en 1 a 2 semanas
Precio
$420.000 COP
Taller de Planificación de Expansión
Dos sesiones de trabajo para ayudar al equipo a pensar con claridad los pasos prácticos de abrir una nueva línea, sede o segmento de mercado. El enfoque está en la preparación operativa y la secuencia de acciones concretas, no en la proyección de ingresos ni en análisis de retorno.
Está construido para equipos que ya tienen una expansión concreta en mente y necesitan estructurar el plan de preparación antes de comenzar a ejecutar.
- Canvas de planificación completo
- Guía de secuenciación de pasos
- Revisión de seguimiento incluida
- Duración: 3 a 4 semanas en total
Precio
$1.500.000 COP
Acompañamiento en Escalamiento Operativo
Un proceso de tres meses para preparar las operaciones, la estructura y el equipo de una empresa ante un aumento planificado de escala. El trabajo avanza nivel a nivel para que ningún área supere su propio cimiento. El consultor facilita la planificación y equipa al equipo para ejecutar por su cuenta.
Está orientado a empresas que ya tomaron la decisión de escalar y quieren un acompañamiento mensual que revise el avance y ajuste el plan en función de lo que el proceso va mostrando.
- Plan operativo completo para el escalamiento
- Guías de secuenciación por área
- Tres revisiones de avance mensuales
- Duración: 3 meses de acompañamiento
Precio
$2.480.000 COP
¿Cuál es el servicio adecuado para su empresa?
| Característica | Revisión | Taller Recomendado | Escalamiento |
|---|---|---|---|
| Diagnóstico inicial | |||
| Sesiones de trabajo | 1 | 2 | 4+ |
| Canvas de planificación | |||
| Revisiones de seguimiento | 3 revisiones | ||
| Plan operativo completo | |||
| Precio | $420.000 | $1.500.000 | $2.480.000 |
Revisión — ideal si…
Aún no está seguro de si el momento es el correcto para expandirse y necesita claridad antes de decidir.
Taller — ideal si…
Ya tiene una expansión concreta en mente y necesita estructurar el plan operativo para llevarla a cabo.
Escalamiento — ideal si…
Ya decidió crecer y quiere un acompañamiento mes a mes que supervise el proceso de preparación.
Lo que aplica en todos los servicios
Confidencialidad formal
Acuerdo de confidencialidad antes del inicio. La información de la empresa no se comparte con terceros.
Consultor senior dedicado
El mismo profesional acompaña el proceso de principio a fin. Sin rotación ni intermediarios.
Entregables documentados
Todos los documentos, canvas y guías quedan en propiedad del cliente al finalizar el proceso.
Sin actividades reguladas
El alcance del trabajo se limita a la planificación operativa y la facilitación. No incluye asesoría jurídica, financiera ni contable.
Plazos definidos desde el inicio
Cada servicio tiene una duración clara establecida antes de comenzar. Sin sorpresas ni extensiones imprevistas.
Precio sin cargos adicionales
El precio publicado es el precio total. Las reuniones, revisiones y documentos no tienen costo adicional.
Transparencia desde el inicio
Revisión
$420.000
COP · pago único
- Diagnóstico estructurado
- Resumen de preparación
- Lista de fundamentos
- Entrega en 1–2 semanas
Taller
Recomendado$1.500.000
COP · pago único
- Diagnóstico inicial
- 2 sesiones de trabajo
- Canvas de planificación
- Guía de secuenciación
- Revisión de seguimiento
Escalamiento
$2.480.000
COP · 3 meses
- Diagnóstico inicial
- Plan operativo completo
- Guías de secuenciación
- 3 revisiones mensuales
¿No sabe cuál es el punto de entrada?
Eso es exactamente lo que resuelve una primera conversación. Cuéntenos en qué etapa está y le indicamos cuál servicio tiene más sentido para su momento actual.
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